e-Attestations : 16 ans sur le marché, un produit solide, et une marque invisible. Un nom imprononçable pour qui ne parle pas français, pas de moteur marketing, pas d'attribution du pipeline, aucune position de catégorie sur le TPRM, et de vraies ambitions à l'international sans rien pour les porter.
Appelée au départ pour piloter un rebranding. J'ai fini par construire toute la fonction marketing à partir de zéro.
Ce que j'ai construitRebranding complet et changement de nom vers Aprovall, avec un nouveau positionnement de catégorie sur le TPRM. Génération de demande full-funnel construite à partir de zéro : webinaires, événements, LinkedIn et Google payants, moteur de contenu et SEO, relations analystes jusqu'aux placements Gartner et Forrester. Mise en place d'un CRM avec une colonne vertébrale d'attribution. Workflows IA sur la production de contenu, la visibilité SEO et GEO, la veille concurrentielle et les opérations marketing.
J'ai piloté le rebranding complet et le changement de nom d'e-Attestations vers Aprovall, avec un nouveau positionnement de catégorie sur le TPRM. J'ai construit la génération de demande full-funnel à partir de zéro, les relations analystes jusqu'aux placements Gartner et Forrester, et des workflows IA sur la production de contenu, la visibilité GEO et la veille concurrentielle.Série A · SaaS TPRM · Fractional CMO
Brevo avait racheté 6 entreprises en 18 mois et devait les unifier sous une seule marque, avec une position de marché claire. Pas de product marketing défini, pas de stratégie GTM, et une organisation qui avait dépassé sa propre identité. Série B, 750 personnes. L'ambition était mondiale. L'infrastructure ne suivait pas encore.
Ce que j'ai construitJ'ai piloté le rebranding complet et le changement de nom de Sendinblue vers Brevo, avec un nouveau positionnement de catégorie en plateforme CRM pour les PME. J'ai construit la stratégie GTM sur toutes les lignes de produits et dirigé le product marketing pour aligner les fonctionnalités sur le discours marché. J'ai piloté la génération de leads entreprise, le positionnement de marque et l'influence des parties prenantes sur une organisation multi-pays.
"Miri a conçu notre plan marketing 360 et apporté un leadership réfléchi et des résultats constants sur le rebranding, le GTM et l'expansion internationale."Série B · 750 personnes · MarTech
Assurly avait derrière elle deux ans de R&D, une levée seed et un MVP. Le produit était prêt à être lancé. Ce qui manquait, c'étaient les fondations stratégiques pour le porter sur le marché : positionnement de marque, stratégie go-to-market, plan d'acquisition, design du front produit. Tout était à construire à partir de zéro, en parallèle.
Ce que j'ai construitJ'ai construit la stratégie go-to-market complète depuis la base, positionnement de marque et design produit compris. J'ai défini la stratégie d'acquisition sur les canaux direct-to-consumer et marque blanche partenaires. J'ai piloté l'alignement transverse et développé la stratégie partenaires pour soutenir la distribution à grande échelle.
Depuis la mission, Assurly continue de développer son réseau de partenaires et sa position de catégorie.Stade seed · InsurTech · lancement produit
Pendant l'IPO de Criteo au Nasdaq, la décision a été prise de renforcer le marketing pour s'imposer sur le marché américain. La marque et le positionnement n'étaient pas à la hauteur du produit. L'entreprise avait besoin de stratégies de croissance mondiales plus solides et d'un alignement transverse entre l'APAC, l'EMEA et le NAM.
Ce que j'ai construitJ'ai piloté le repositionnement mondial de la marque, la nouvelle identité visuelle, la refonte du site, l'architecture de discours et les campagnes de lancement. J'ai déployé la stratégie de marque sur trois continents en gardant la cohérence à travers les langues et les nuances régionales. J'ai développé les récits de marque mondiaux, l'identité produit et le discours, supports de product marketing compris.
Pendant cette mission, Criteo est passée d'une société française de retargeting à l'un des premiers acteurs mondiaux de l'AdTech.Série D · IPO Nasdaq · 2 500+ personnes