Deux profils,
une même approche.

La formule A, les sprints ciblés, est une mission courte à périmètre défini qui produit un système opérationnel ou un livrable stratégique en moins d'un mois. La formule B, le retainer de fractional CMO, est une mission dans la durée où je deviens votre direction marketing intégrée : stratégie, équipe, systèmes, exécution. Les sprints règlent vite un manque précis. Le retainer fait du marketing un vrai moteur de croissance dans le temps. Les deux peuvent tourner ensemble.

Oui. Chaque mission s'ouvre par un diagnostic de deux semaines sur la stratégie, l'équipe, la stack et le positionnement, avant de construire quoi que ce soit. L'audit vous donne de la clarté quelle que soit la suite, et rien ne vous engage à continuer une fois qu'il est livré.

Un fractional CMO coûte moins cher qu'un CMO à temps plein de même séniorité. Un recrutement en interne en France porte des charges patronales, des avantages, du matériel et des frais de structure qui portent le coût réel à environ 1,5 fois le salaire affiché. Une mission en fractional est dimensionnée sur votre besoin réel, sans charges patronales, et il commence le jour où vous signez plutôt qu'après six à neuf mois de recherche et de préavis.

La direction senior est en place dès le premier jour, et les sprints produisent un résultat visible dès le premier mois. Chaque sprint laisse quelque chose qui tourne quand il se termine, pas une présentation de recommandations. Un recrutement classique en interne demande six à neuf mois pour sourcer, intégrer et monter en puissance avant que le travail ne commence.

Six leviers : marque et positionnement, GTM et croissance, systèmes marketing IA, équipe et direction, product marketing, KPI et reporting. Dans les deux formules, l'IA est intégrée à la mission dès le premier jour, pas ajoutée par-dessus.

L'engagement se mesure à la responsabilité prise, pas aux heures déclarées. Je m'engage sur les résultats, pas sur les tâches, et je construis au sein de votre équipe au lieu de vous facturer au livrable. Un poste à temps plein peut vous donner quarante heures et vous rendre une présentation. Moi, je vous donne moins d'heures et quelque chose qui tourne quand je pars.

Deux recrutements, c'est deux salaires, deux montées en puissance, et un passage de relais entre la stratégie et la construction où meurent la plupart des projets IA. Un spécialiste IA seul construit dans le vide : des systèmes solides, mais sans jugement marketing en dessous. Moi, je construis l'IA avec le marketing intégré dès le départ, parce que la stratégie et les systèmes sont dans les mêmes mains. Une seule personne porte le plan et la machine qui le fait tourner.

Une journée de marketing senior vaut plus qu'un mois d'équipe junior. La croissance vient de la clarté en haut et des systèmes en dessous, pas du nombre de personnes. Chez Aprovall, ça s'est traduit par un chiffre d'affaires new-logo en hausse de 52 % et des MQL en hausse de 105 % sur un an, construit avec une petite équipe, pas une grande.

Je ne livre pas de pilotes. Les systèmes que je construis sont ceux que je fais tourner dans ma propre activité tous les jours : moteurs de contenu, veille concurrentielle, workflows de génération de leads. Ils passent en production avant mon départ : votre équipe est formée, tout est documenté, et ça tourne. L'IA dans le moteur, pas une démo sur une slide.

Je pars des outils que vous avez déjà, pas d'un tout-remplacer. L'audit cartographie d'abord votre stack, puis la construction relie ce qui existe avant d'ajouter quoi que ce soit. Le but, c'est moins d'outils déconnectés, pas plus.

Chaque mission se termine avec des KPI et du reporting en place, pour que vous voyiez ce que les systèmes rapportent et ce qu'ils coûtent. Si un workflow ne justifie pas sa place, vous le saurez. Un marketing incapable de vous dire s'il fonctionne n'est pas terminé.

La mission est dimensionnée sur votre besoin, pas sur un forfait figé. Un sprint règle vite un manque précis, un retainer va plus loin dans la durée, et vous commencez par un audit de deux semaines avant de vous engager sur l'un ou l'autre. Vous n'achetez pas une fonction à temps plein avant de pouvoir l'utiliser.

Je suis basée à Paris, et j'ai travaillé avec des équipes internationales sur plusieurs fuseaux tout au long de mon parcours. Les systèmes que je construis tournent seuls : l'avancement n'attend pas un créneau commun dans l'agenda. Quand le temps réel compte, je me cale sur le vôtre.

Les chiffres viennent de la méthode, pas du logo. J'ai autant travaillé avec des petites entreprises qu'avec de grands noms, et je m'adapte à votre taille, votre stade et vos ressources. Assurly est passée de la levée d'amorçage au marché en six mois avec la même approche : le positionnement d'abord, puis un système qui tourne. Le travail s'adapte à votre stade, pas seulement à celui d'un grand compte.

Les études de cas sont nommées, les situations sont réelles, et les témoignages sont signés. Je présente les résultats en pourcentages plutôt qu'en valeurs absolues, et c'est volontaire : ça montre l'impact tout en protégeant les chiffres confidentiels de mes clients, et je protégerai les vôtres de la même façon. Posez la question pendant l'appel, je vous explique comment un résultat a été construit.